In dieser Folge geht es um das Spiel mit dem Statuswechsel. Wird der Statuswechsel als etwas spielerisches verstanden und nicht als ein Dominanzmerkmal, kann die (Selbst-)Führung mit Leichtigkeit und Souveränität verbunden sein. Das Spiel mit Statuswechsel ermöglicht Entspannung und Deeskalation und bringt Beweglichkeit in die Kommunikation.
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Innere Gelassenheit und souveräne Positionierung
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Spielerisch mit dem Statuswechsel umgehen
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Status, Resilienz und Embodiment
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Körperliche Selbstregulation und Stressreduktion
Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!
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In der dritten Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es darum, was passiert, wenn ich die Kontrolle über andere aufgebe und sich in dem Moment ein neue Gestaltungsraum eröffnen kann. In diesem können alle Beteiligten agieren, in die Selbstführung gehen und Impulse für Lösungen beisteuern.
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Von der Kontrolle zur Selbstorganisation
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Über Selbst-Motivation und Sinnstiftung
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Voraussetzung für Co-Kreation schaffen
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Vertrauenskultur für Krisen-Situationen schaffen
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In der Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es darum sich in der Zusammenarbeit innerlich berühren zu lassen. Der Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt 4.0 erfordert Raum für Wirkung, um empathisch sein zu können. Hieraus leiten sich iterativ nächstmöglichen Handlungsschritte ab. Sich berühren lassen ist ein notwendiges Mini-Time-Out, um der Flut von Informationen, die uns begegnen, einen Resonanzraum zu geben.
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Sich innerlich berühren lassen
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Wandel und Veränderung von Emotionen
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Selbstausdruck und Selbstbewusstsein
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Berührt sein in der Team- und Führungsarbeit
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In der ersten Folge des Lernfeldes (Selbst)Führung geht es um den Status als ein dynamisches Kommunikations- und Interaktionsprinzip. Jeder Redeakt ist ein Versuch, den Status zu heben, zu senken, oder zu erhalten. Das Statusspiel als eine Wipp-Bewegung zu betrachten, ermöglicht Flexibilität im Rollenverhalten, in der Kommunikation und im Agieren in Teams.
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Führung und Statusbewusstsein
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Dynamischer Status-Wechsel
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Natürliche Statusspiele
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Inneren und äußeren Status unterscheiden
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In der zehnten und letzten Folge aus dem Lernfeld Inner Work geht es um die Voraussetzungen der Wandelbarkeit. Um flexibel und wandelbar zu sein, braucht es neben der erforderlichen körperlichen und mentalen Beweglichkeit auch eine stabile innere und äußere Struktur. Warum die VUCA-Welt einen Ausgleich in der SSEE-World sucht.
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Resilienz im Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität
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Wandelbarkeit und Krisenkompetenz
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Mehr Beweglichkeit für das Arbeiten in agilen Teams
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Abgrenzung zwischen Veränderung und Wandel
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