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Vom Flirt mit dem Unbekannten – Inspiration Trainerwelt 4.0

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    #29 Orientiert sein im Denken, Fühlen und Handeln – Applied Improv | Kommunikation

    In dieser Folge geht es um die Grundlagen einer authentischen Kommunikation und den Applied Improv Leitsatz “Orientiert sein im Denken, Fühlen und Handeln”. Wie können wir mit der modernen Rollenvielfalt der Arbeitswelt 4.0 umgehen? Wie hilft uns eine gute Orientierung dabei, den immer komplexer werdenden Kommunikationsanforderungen gerecht zu werden?

    • Orientierung und Rollenvielfalt

    • Klarheit in der Kommunikation

    • Sicher durch Komplexität navigieren

    • Kongruenz von Denken, Fühlen und Handeln

    Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
    Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

     **Im Gespräch

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    #28 Versprechen einhalten – Applied Improv | (Selbst-)führung

    In dieser Folge geht es um das Applied Improv Prinzip Versprechen einzuhalten. (Selbst)Führung in einer komplexen Arbeitswelt ist voller Angebote. Wir können aus unzähligen Optionen wählen, haben stets eine überfüllte Todo-Liste und versprechen heute dies und morgen das zu erledigen. Wie können wir durch eine gelungene (Selbst)führung zu einer Erfolgsgeschichte beitragen, uns auf das Wesentliche Fokussieren und den roten Faden beibehalten, indem wir Versprechen einhalten?

    • Versprechen schafft gemeinsame Orientierung

    • Verbindlichkeit durch Verbundenheit

    • Realistisch erfüllbare Versprechen an mich selbst und andere

    • Versprechen einhalten, Synergien im Team schaffen 

    Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
    Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

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    #27 Auftragsklärung – Applied Improv | (Selbst-)führung – Auftragsklärung

    (Selbst)Führung und Improvisation gehen Hand in Hand mit der Erfüllung von Aufträgen. Dieses können innere, selbst gesetzte Aufträge sein oder Aufträge, die im Arbeitskontext von Außen an uns herangetragen werden. In dieser Folge geht u.a. um die Frage wie wichtig die dynamische Auftragsklärung für eine gelungene Anpassung unserer Arbeitsweisen auf vorhersehbaren (linearen) und nicht vorhersehbaren (nicht-linearen) Arbeitskontexte ist. 

    • Führung in komplexen und chaotischen Arbeitskontexten

    • Prinzip der dynamische Auftragsklärung

    • Prototyping & Iterationen für Adaption von Zielen

    • Meta Ziele und Sinnstiftung

    Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
    Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

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    #26 Mentale und körperliche Flexibilität – Applied Improv | (Selbst-)führung –

    In dieser Folge geht es um Applied Improv und die zentralen Kompetenzen der Arbeitswelt 4.0, um mentale, emotionale und körperliche Flexibilität. Wie können wir durch unser Applied Improv Leadership Training ein adaptives Mindset entwickeln, eine flexible Grundhaltung schulen und den Körper als nonverbales Ausdrucksmittel nutzen?

    • Embodiment – die Forschungsrichtung aus der künstlichen Intelligenz

    • Mentale und körperliche Flexibilität bedingen sich gegenseitig

    • Applied Improvisation trainiert diese Flexibilität

    • Selbstführung und authentische Kommunikation

    Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
    Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

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    #25 Die persönliche Mittellage kennen – Applied Improv | (Selbst-)führung

    (Selbst)Führung steht in unserer Zeit für den Umgang im täglichen Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität. Wo liegt meine persönliche Komfortzone? Bin ich z.B. eher intro- oder extrovertiert? Das Wissen um die persönliche Mittellage hilft dabei, die eigene Energiebalance wieder herzustellen, die mit der Befriedigung individuelle Grundbedürfnisse verbunden ist.

    • Die eigene Mittellage schnell und unmittelbar erfahren

    • Persönlicher Wohlfühlbereich und mein beruflicher Kontext

    • Persönliche Ziele und meine Mittellage

    • Verschiedenen Rollenanforderungen gerecht werden

    Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
    Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!

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